好產品要可視可感可證明

營銷開始于生產之前！不是產品生產出來，再去想著怎么把產品營銷出去，而是在生產之前就要設計出好賣的產品。只有真正理解這一點，才能做好產品規劃。

核桃吃起來帶點澀，口感不是特別好，怎么辦？跟棗一起吃，口感很好，還有營養，“棗夾核桃”這款爆品就這樣出現了，一下風靡全國。2014年在服務一家干果企業時，我發現很多上班族有早晨、下午吃點干果的習慣，但是去單位或外出，只帶一種干果營養單一，如果多帶幾種又很麻煩，如：帶一袋紅棗，帶一袋核桃、帶一袋巴達木，帶一袋葡萄干，想一想就累人。能不能把多種干果放在一個手抓包里帶上呢？因此，我建議企業推出組合式干果，按搭配種類的不同，可以做成早晨吃的能量裝、女士的養顏裝、男士的養生裝。過了兩年多，市場上的混合干果開始大賣?！?/p>

很多時候，企業需要的不是簡單的包裝設計，是整體的產品設計。這個產品用什么樣的材料？做成什么形態？多大的規格？采用什么材質的包裝？包裝信息突出什么？這里面涉及到消費者的喜好，價格接受度、針對的渠道、陳列的效果、競爭的優勢等一系列因素。

只從消費者的角度看，什么才算好產品呢？我提出三個衡量標準：可視、可感、可證明。你的優勢和不同能看到嗎，看不到能感受到嗎，感受不到可以證明嗎？如果你規劃的產品能符合其中一個標準，那很可能就是好產品。

可視：讓消費者看到不同

錦衣不能夜行，看得到的不同才是真不同。你的產品能不能直觀看出不同？比如產品的包裝形式不同、產品的顏色不同、產品的形狀不同等等。如果你的產品一眼看去已經與別人不一樣，那當然會好賣很多。

周鴻祎在一次演講里提到：第一代360路由器為什么失敗，比如說他們第一代路由器沒有外置天線，工程師說，我用的是最新的內置天線技術，信號更好啊，但后來發現用戶根本不買賬。我們想一下，消費者為什么不買帳？因為用戶沒有專業的設備測量你路由器的質量，只能憑眼睛看，用戶看的結果是：有天線應該比沒天線信號好。所以第二代360路由器，周鴻祎做了四根天線，兩條外置兩條內置，不為信號更好，就為了符合用戶要看到的心理。有了四根天線的路由器，消費者就感覺信號很強大?，F在市場上號稱輕松穿墻的路由器都是三根四根，甚至五根六根天線，為了讓消費者直觀看到不同，企業也是拼了。

在為一個豬肉品牌做營銷咨詢服務時，我把店面規劃為全素色：淡黃色的墻面、白色的門頭、珠光白的操作臺、白色的案板，連小刀手的衣服都是白色的?；瘖y品品牌、無印良品這樣的品牌用素凈顏色的多，豬肉店沒有用的。我用素色就是為了讓消費者直觀看到我的店有多干凈，與到處油污的其他肉店形成鮮明差異?？吹玫降牟灰粯拥玫搅讼M者的認可，精品超市、品質餐飲、高端幼兒園等都主動找上門來合作。

現在消費者對于食品關注度很高，希望能看到更多，所以透明化的包裝方式受到青睞。如透明裝火鍋板料攪動了沉寂的火鍋料市場；透明裝的小米讓你看到品質有多好；很多餐飲店的廚房做成了明廚，只為讓你更放心。2017年爆紅的小白奶，更是用眼睛投票的例證?？频显兣Ｄ滩捎猛该餮b，在傳統純牛奶中迅速脫穎而出。不到一年時間便將一款純牛奶產品塑造成紅透大江南北的“網紅奶”。在2017年，該公司營收增長53.91%，凈利潤增長41.56%，包含小白奶在內的常溫乳制品的銷售額增長達65.8%?？梢哉f這一款“可視”的小白奶帶動了科迪乳業由區域品牌向全國品牌的邁進。至于2018年多家乳企推出小白奶，爭奪市場蛋糕，就屬于先發企業如何保持先發優勢、應對跟進，如何由戰術優勢到樹立長遠戰略優勢的話題，不在本文討論范疇。

可感：讓消費者感知到不同

消費者的體驗能不能達到期望，甚至超乎期望，是形成品牌偏好的關鍵。如果你不能一眼就讓消費者看出不同，那最好能讓消費者感受到不同。這個不同不是具有品類通用屬性的，而是具有獨特自身個性的不同。例如做火鍋我有麻辣和清湯兩種口味，這不算不同，但你象巴奴一樣，做到毛肚最好吃，那就是可感的優勢了。

2014年在為一款牛肉醬做咨詢時，我針對“市面上的牛肉醬，只見醬不見肉“的消費不滿，挖掘當地土家美食文化，提出新的產品設計：把牛肉不要打碎，切成大點的塊；一罐240克的牛肉醬里放120克生牛肉；包裝不用細高瓶，采用簡潔的圓粗瓶，一看就厚重、實誠。再給產品賦予文化的內涵，把土家族獨具特色的傳統手工“土家錦”放到包裝上，民俗濃郁，獨特而搶眼。這款產品叫什么呢？我起個名字叫“土家大塊牛肉醬”。“大塊牛肉小火熬，土家大塊牛肉醬”，一上市就引來很多擁護者，不少消費者甚至整箱購買。讓消費者感知到不同，消費者是買單的，只是需要我們多些細心和耐心去關注消費者。

水溶Ｃ100最早出的是檸檬味，以補充維生素C為功能利益點，有多少維生素C呢？有 100毫克。100毫克多少人有明確的概念？但廣告詞的引導能讓你感知到：一個，兩個，三個，四個，五個，五個半檸檬C，滿足每日所需維生素C，水溶C100。100毫克立刻讓你感知到了，“五個半檸檬”。

可證明：能夠證明你的不同

看不到不同，也不容易感知出優勢，那么就要尋找佐證，證明出你的優勢。有的產品講銷量繞地球幾圈，是在證明自己有多么受歡迎，更多人的選擇總是讓消費者更有安全感。

如果你是做瓶裝水的，你說的那些礦物鹽、微量元素，消費者看不到，喝完也不可能立刻精神煥發，所以也喝不出不同，那么怎么辦呢？只能去證明你的不同。所以農夫山泉做了很多廣告，證明自己在水源地建廠、證明水源地的環境有多么好，用pH試紙廣告證明自己是弱堿性，對人體健康更有利。

我在服務一個大米企業時，發現大米行業存在新米陳米勾兌現象，大米新陳難辨，放眼整個消費市場，多數消費者在選購大米時擔心的問題是大米不新鮮，“新米”成為消費者深層次需求。我為企業提出 “大荒地，只生產新米”的戰略定位和品牌訴求。新米能夠通過看、聞、吃判斷出一些，但在買前大米包裝在袋子里，不容易去看聞吃。怎么讓消費者放心確實是新米呢？“大荒地”擁有一整套國家級的食品溯源系統，所以我建議用了證明：“當季新稻，全程食品溯源保證”，把溯源碼貼在包裝上，打在廣告上。讓新米可證明。

廣告有放大作用，但廣告很難改變產品硬傷，很多所謂廣告做得好的產品，并不是簡單靠打廣告，是在設計產品時就已經賦予了熱銷的因素。“可視可感可證明”是從消費者的視角打造熱銷產品的方法，希望能讓企業在新產品推出上有跡可循。